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        企業文化

        八方的信息化之路

        來源:人事行政部 / 劉洪濤    日期:2013-01-18 16:46:22
        回首總會讓人感慨,騰然間已經在八方工作了五年多。在這五年里,經歷了大環境下經濟的沉浮迭起,也見證了八方的堅韌執著與成長。可以說在這里,我收獲頗多。記得初來八方的時候,正是八方啟動信息化開始的時候,對于一個新的東西,公司上下既寄予厚望也懷有疑慮,在公司高層堅定的支持之下,公司以安迪信事業部為先驅,開啟八方電信的信息化之路,我也是在這個時候進入八方的。
        最初確定安迪信作為第一個運用ERP的分公司,一方面是因為安迪信剛成立不久,新的事物對于新的主體來講也容易接受,另外一方面,則是考慮到安迪信作為電子加工行業有自身的特點,諸如物料種類多,BOM復雜,倉庫管理要求高等,這些特點需要現代的管理工具來協助。基于以上特點,2006年底安迪信開始實施ERP,在這期間,作為公司的ERP專員,一方面完成領導交代的工作,另外一方面協調軟件實施公司的實施顧問與安迪信各部門之間的需求、實施進度和質量等問題,保證了系統的順利實施完成。
        首先,我對安迪信的業務模式和公司組織架構和運營情況做了全面的認識和了解,同時,也對浪潮ERP軟件進行熟悉了解,做為ERP專員首先要做到的就是保證系統的順利實施完成,幫助業務部門提出自己的需求并落實在軟件需求表達上;其次就是對軟件的進度跟進與學習,畢竟在實施交付使用之后,維護的工作主要是由自己來完成。軟件公司一般都有追求速戰速決的特點,就是盡快的將軟件搭建起來并完成企業的需求后,盡早進行驗收收款。所以在培訓和指導上面會遵循能減則減、能免則免的原則,這就需要自己在學習的主動性方面更強,在不斷索取學習資料的基本前提下,也時刻關注實施方的操作技巧,注意記錄和學習,在一有條件的情況下就模擬驗證學習到的內容。在這個過程中,我學習到了不少的浪潮ERP軟件技巧,甚至摸索到了一些可能連浪潮專業人員都沒有注意到的東西。這些為后來浪潮ERP軟件的維護和保證運行起到了非常重要的作用。
        有了安迪信ERP實施過程中的學習經驗,在以后的器材分ERP啟用與實施以及廣州器材分廠的獨立帳套的建立,都在這種邊學習邊摸索邊前進的模式下進行。隨著CRM系統的上線與使用,公司的信息化進程更全面和深入,各分公司都在使用信息系統,或在一個平臺或是不同平臺,事業部在系統的幫助下,工作效率有了較高的提升,同時對于公司數據的沉淀和積累也起到了重要的作用。
        八方在不斷的成長與進步,八方的信息化之路也在越走越穩。作為公司一名信息化工作的參與者,相信將來我還有許多的挑戰,還有許多的東西要學習,保持主動性,對公司對自己都是非常重要。
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