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        淺談鐵塔放樣的執行力

        來源:鐵塔分公司 / 曹海春    日期:2013-02-10 16:47:01
         
        經過有著多年鐵塔生產經驗的八方電信鐵塔分公司,在制度上有著一套完美的制度,在鐵塔放樣工作上也有著一套完整的工作流程及作業指導書,規范著我們的鐵塔放樣工作。
        按理說放樣工作原理已被解析得非常透明簡單,在上手后操作也很簡單,工具也很少,只要有臺電腦,有個計算器,有臺打印機就行。用到的軟件也很常見,只要會操作AUTOCAD就行。當然學會放樣是容易地,但要精通放樣、合理放樣沒有個二、三年的放樣經歷是達不到的。鐵塔放樣也是一項復雜、細致、緊迫,且責任不輕的技術工作,處處不得半點馬虎,一不小心就會造成不可彌補的重大經濟損失。
        可是我們放樣所犯的錯誤卻從來也沒斷絕過,不是這個清單里螺栓少了,就是那個圖紙的尺寸標錯了。我們總在不斷地重復同一類錯誤。這其中的原因是值得我們好好反思的,找找原因不外乎以下幾種:圖沒看清、統計時少了、打印時沒按1:1的比例、標注錯誤、忙中出錯、沒有及時改正,改了這個沒改那個……,反正事后分析發現真正屬于放樣的錯誤占的比例其實不高,而前人犯下的錯誤后人復制后再犯卻也是屢見不鮮。
        我們有完美的制度,有完整的工作流程,有清楚的作業指導書,但我們放樣出錯卻得不到杜絕,這只能說明是執行力的問題。
        為什么這么說呢?我們總結這么多年的經驗教訓,而你們學到了什么呢,說你不懂,你按時完成了放樣,說你懂了,為什么這么明顯的錯誤也會犯呢?這只能說明你沒有在認真對待合理運用這些經驗教訓與放樣結晶,沒有在實際工作中去執行。執行力低下的問題也不是一罰就能治的,不是你錯了罰點款,下次就不會再錯了,從概率上來說做的多出錯的機率也就越大,罰得少了起不到警示,次數多了就會麻木了,而罰得多了,他只好對你說拜拜,有“此處不留爺自有留爺處”這個想法的年青人大有人在。必竟當下的社會是沒有鐵塔放樣學校來培訓鐵塔放樣人才,有經驗的放樣人才在市場上還是緊缺的。
        放樣要走良性循環的道路,我們要總結教訓,指導教育,獎優罰劣。對現職放樣員我們要經常性教育指導,以老帶新指導傳授放樣技術,不斷提高他們綜合技術素質,全面掌握他們應知應會的內容。要緊緊抓住過去和當今發生的典型質量問題,進行質量分析,找出原因和改進方法,廣泛交流,達到治一警百的目的。放樣員要吸收經驗教訓,以杜絕相同的問題重復發生,輪流發生,把提高質量的工作轉到良性循環的軌道上來。對個人工作質量通過數量統計,區別對待,以教育為主。褒獎好的,推廣先進的,對屢教不改,甚至造成經濟損失的也應該適當給以懲罰。放樣人員要不斷地學習提高自身的能力,要細致認真,細心研究工作對象的特點和規律,細心分析外部和內部的關系,表面和空間的關系,要有足夠的認識深度,才能找出要找的規律。廣泛的交流經驗教訓,嚴肅認真,嚴格要求,嚴格按程序辦事,嚴格執行正確合理的工藝,嚴格執行標準,嚴格執行規范,做到精益求精,有錯必改不放過,多層次嚴把技術質量關,減少重大失誤和損失,降低成本,提高效益。
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